どうしていいか、分からない。
何故そうか？その状況はとてもよくわかる。そんな中、勇気を持って助けを求めたことも素晴らしい。過去に別れを告げ、今から未来。そして自らの価値を肯定。周りで起きたこととのシンクロニシィを感じる感性も素晴らしい。
しかし、これは全部、Jijiの頭の判断。身体は・・・感じない。
「へぇー」。終わり。この状況をJiji自身どう受け止めていいか？分からない。
Jijiの中で、倫理として「助けなきゃ。どうやったら助けられるだろう？」と何度も高速シュミレーションして最適解を導き出そうとしている。
この状況でCo-Activeってなんだろう？Jijiは今のJijiに起こっていることをそのまま伝えることで、Co-Activeなんて金があって生活に余裕がある奴だけが唱えられる絵空事！と思って、再び絶望の淵へ行くことを恐れている。そうじゃないんだ。頼み方？う〜ん。言い当ててない。
急に過去にもこれと同じ想いしたことを思い出した。すれ違い。Jijiは激しく迫られ、フリーズした。怒りを叩きつけられた気がした。この自己開示に長けたJijiが！まさか？！その時このままじゃ終われない！とJijiが再トライした。
今回、なんて表現したら伝わるんだろ？助けてもらうって、自分を相手に委ねることなんだよ。自分が相手を挑発することじゃないんだよ。肩の力抜いて、脱力して、理屈はいいから、今の気持ちを言って！そうしたら、シンプルなんだ！ここで、自分の気持ちを自分で拾えなかったら、無意識の怒りが溢れて、相手を攻撃しているんだよ。相手は消える。私が私の気持ちに納得する。あぁそうだったんだって。それだけ。それだけなんだ。
Jijiはこれを伝えて、受け止めてもらえるとちっとも思えない。沈黙もまた一つの解かもね〜。
なぜ「聴く上司」は部下を伸ばせるのか？
posted with 簡単リンクくん at 2007. 5.22
吉田 典生著
大和書房 (2007.6)
通常24時間以内に発送します。
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